На семинаре будет разобрано сразу несколько блоков важной информации.
Какие сотрудники нужны, и как их подобрать.
Прочие важные моменты, о которых нужно подумать: СРМ, телефония, рабочее пространство, документооборот.
Как очень просто настроить контроль и всегда знать ситуацию по каждому сотруднику и по отделу продаж в целом. Без толпы проверяющих людей и сложных отчётов. Пройдёмся по основным срезам воронки продаж и научимся правильно её анализировать.
Многие считают, что обучаться необходимо только новым сотрудникам, а для самого обучения нужно привлекать дорогих внешних тренеров. Я покажу Вам, как настроить этот процесс своими силами, и как в тандеме с грамотным контролем это будет давать Вам постоянный рост продаж! Также рассмотрим, как настроить обучение постоянного состава менеджеров, которое позволит их цифрам расти каждый месяц.
Какая система оплаты будет мотивировать менеджеров, как грамотно сделать сетку премирования. Важный момент - нематериальная мотивация. Только один этот инструмент может поднять продажи на 20-30%, а ведь многие даже не задумываются о нём!
Планы продаж это хорошо, или они, наоборот, демотивируют сотрудников? Оказывается, что чаще происходит второе. Рассмотрим долгосрочное и краткосрочное планирование, и какими путями достигать намеченных цифр.
Спикер - Александра Третьякова, тренер по продажам и управлению отделом продаж.
Проводит тренинги на основании девятилетнего опыта работы руководителем отдела продаж и зам. генерального директора крупной компании в сфере строительства.
Семинар пройдет 26-27 августа.
С 15.00 до 17.00.
Адрес: Вологда, улица Машиностроительная, 19, малый зал.
Количество мест ограничено. Необходима регистрация: alekstretiakova@gmail.com
