Следующий инструмент бережливого производства – это декомпозиция целей.
Достигнуть главной цели деятельности предприятия возможно только если все уровни работников стремятся к ней. Но отсутствие стратегии развития предприятия приводит к тому, что предприятие ситуационно реагирует на риски т возможности, расходует ресурсы, не ориентируясь на будущее.
Отсутствие системного процесса целеполагания и оценки приводит к проблемам:
Чтобы достигнуть общей главной цели, нужно достигать другие маленькие, но не менее важные, цели. Это могут быть расширение рынков сбыта, рост производительности труда, внедрение новейших технологий и пр.
Декомпозиция целей – это инструмент, позволяющий «построить мост» между целями высшего уровня и целями работников предприятия. Это последовательное разделение исходной цели верхнего уровня на компоненты (с другими наименованиями, показателями измерения, целевыми значениями) таким образом, чтобы декомпозированные цели/показатели нижнего уровня обеспечивали достижение верхнеуровневой (исходной) цели
Это сложный процесс, но вполне реализуемый.
В Федеальном центре компетенци эксперты вологодского РЦК прошли дополнительное обучение для того, чтобы в будущем на предприятиях-участниках национального проекта «Производительность труда» построить прозрачную систему бережливого производства.
Заявку на участие в нацпроекте можно оставить на портале производительность.рф
Напомним, национальный проект «Производительность труда» утвержден майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году.
Предыдущая статья: Мозговой штурм в бережливое производство прошёл на Фабрике процессов 30 марта