Ход реализации нацпроекта «Производительность труда» на ООО «Протемол»

Со дня старта реализации программы повышения производительности труда на предприятии ООО «Протемол» прошёл почти месяц. За это время рабочая группа прошла обучение некоторым инструментам бережливого производства.

Топ-менеджмент компании занимается построением карты потока создания ценности (информационная карта потока) с помощью экспертов Вологодского регионального центра компетенций в сфере производительности труда. Также специалисты осваивают декомпозицию целей и создание инфоцентра.

Карта потока показывает движение материальных ресурсов и сопровождающей их информации от поставщика до потребителя через предприятие. Это позволяет наглядно увидеть проблемы в процессах, препятствия и различного рода несостыковки работы отделов по тем или иным вопросам.

Как построить карту потока? Шаги.

• Для начала на предприятии выбирают поток, который необходимо проанализировать.
• Далее изучают текущее состояние. Производят сбор общей информации о потоке и детальной – о процессах и операциях.
• Все данные наносят на карту в соответствии с правилами и созданной системой обозначений. Потом разрабатывают идеальное состояние потока, используя инструменты бережливого производства.
• В режиме мозгового штурма формируется перечень проблем, различия между идеальным и текущим состоянием. Разрабатывают целевое состояние потока, исходя из имеющихся ресурсов и сроков реализации проекта.
• Далее разрабатывают план мероприятий по переходу из текущего в целевое состояние процесса.

Весь этот процесс носит название «картирование» - это отдельный инструмент бережливого производства для диагностики и планирования, который в первую очередь используется на предприятиях, реализующих нацпроект «Производительность труда».

Напомним, что на данный момент в Вологодской области 4 предприятия в активной фазе реализуют национальный проект «Производительность труда» под руководством регионального РЦК Вологодской области.